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幸福的合伙开始
第一次见到辛蕊，就能感受到一个成功的女企业家身上那种浓浓的职业范，干脆、干练。
故事从 10 年前说起，辛蕊从一家国有建筑企业下海创业，同时创业的还有张勇，比她大了 10 岁，人很稳重不爱多说话，干技术活非常认真。双方股份比例：辛蕊 77% ，张勇 23% 。建筑行业对资质要求很严格，公司注册资本： 1 个亿。
十年房地产黄金期，借此大势，辛蕊越做越好。 2013 年，房地产行业受大环境的影响，开始下滑，建筑行业也受到影响，辛蕊作为公司掌舵人，有些力不从心。她给公司跟随快 10 年的高管李健、王丰各出让了 1% 和 5% 。股份调整后，公司经营略有好转。
中途引狼入室
2015 年，房地产调控，加之张勇年龄大了，淡出了公司管理，处于半退休状态。辛蕊受此影响，少了那份淡定。她意识到公司要继续发展下去，必须引进更多优秀的人才加盟，刘汉进入辛蕊的视线。
刘汉自己创过业，并且做的还挺大，在很早时就卖掉公司，移民加拿大。在辛蕊眼里，这个 40 岁的男人有很多她欣赏的地方。
她卖给刘汉 30% 的股份，公司股东变为 5 人，又重新修订了《公司章程》。刘汉安排的是自己的弟弟刘能，成为公司的显名股东，辛蕊、刘汉、张勇为公司的董事，辛蕊为董事长。三人的持股比例为辛蕊 41％ 、刘汉 30％ 、张勇 23％ 。
刚开始合作的时候，刘汉基本上属于兼职状态，往公司源源不断的输入资源，各方合作甚好。
2016 年初，刘汉从国外回来，提出在公司上班。辛蕊满口答应。刘汉被委任为公司的总经理，负责全面工作。辛蕊负责公司战略把控和财务监管工作。
好景不长，公司经营中三人就出现了摩擦。财务告诉辛蕊，刘汉对外以公司的应收账款为抵押，计划贷款 2000万 。刘汉去财务盖章的时候，财务报告给了辛蕊。
辛蕊此时发现公司快要 “ 失控 ” 了。原来，刘汉和赋闲在家的张勇联合起来，绕过辛蕊做了很多她不知道的事情。
辛蕊咨询的问题：如何保证控制权？
如何保证控制权
1、公司章程
我们首先要看到公司的《公司章程》。不出所料，当辛蕊拿着《公司章程》时，我们看到的是一份工商局模板的傻瓜《公司章程》。不具有任何实际操作意义。
2、董事会
辛蕊提到将刘汉从董事会里改选或罢免。但是实际情况：董事会的三个董事辛蕊，刘汉、张勇。很多董事会决议的通过是无法绕开刘汉和张勇的，而现在刘汉和张勇又在同一战壕。
3、股权比例
辛蕊的股权比例为 41% ，刘汉 30% ，张勇 23% ，刘汉和张勇相加，总计超过 51% ，刘汉和张勇实现对公司相对控股，如果对方真的采取一些措施，辛蕊会更麻烦。好在辛蕊在公司经营层面控制了公司的核心资源和财务，刘汉还是有所顾忌的。
综上，辛蕊在控制权之争方面，因事先没有考虑，难度重重。本案还有解决办法吗？
纠纷如何解决
►施琰博老师股权团队给出解决思路如下：
1、先从公司管理层面规范
首先，规范公司各个岗位的岗位职责和考核标准以及权限，完善公司的《管理制度》。
其次，给公司全职工作的股东签署《劳动合同》。如果在管理层面刘汉违反公司的相关规定，出现越权，辛蕊就可以以此名义，对刘汉采取措施，解除公司与刘汉的劳动关系，削弱甚至消除其在公司的影响力。
2、与股东张勇联盟
找张勇进行深入的沟通，讲明目前公司的真相，晓以利弊，凭这么多年的关系，探究倒戈根源。如能回购张勇股份，就回购其股份。如果不能回购股份，就让张勇将表决权委托给辛蕊。
请神容易送神难，至今辛蕊的控制权问题依然没有得到很好的解决。
公司控制权是需要每位企业家认真思考，这样的案例太多了，国美黄光裕、陈晓之争、真功夫的潘宇海与蔡达标之争，还有万科宝能的控制权之争……
提前谋划好公司的股权结构，制定个性化的《公司章程》，在保证公司控制权的同时，也完善公司治理结构的游戏规则。让每个人都知道自己该如何去玩好经营公司这个游戏，而不是践踏游戏规则。不要相信所谓的“情谊、血脉”，用规则去处理股东之间的关系。
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